Essa questão realmente faz a diferença.
O sistema Toyota de produção, famosa STP é hoje em dia um dos sistemas mais utilizados no mundo não somente no setor industrial, mas em todo seguimento que busca atingir resultados de forma planejada, bem executada e extremamente bem controlada.
Portanto, a grande diferença entre o desejo de atingir resultados e o querer atingir resultados está na sua forma de planejar, definir metas, executar e controlar.
Um projeto que se baseia simplesmente em um desejo, está baseado:
- No sonho de alcançar algo muitas vezes miraculosos;
- Na não definição de metas;
- Na execução por conta própria;
- Na não mensuração para não desmotivar se não atingir o resultado esperado;
Por outro lado, um projeto definido pelo querer pessoal passa pelos seguintes pilares:
- Busca de um profissional com capacitação para realização de um bom planejamento;
- Planejamento baseado em histórico de outras tentativas;
- Situação atual com realização de avaliações com métodos científicos;
- análise de causa e efeito dos motivos que impossibilitam o alcance das metas (causas raízes);
- Definição de metas de acordo com as fases 1 e 2 do planejamento;
- Fase de experimento, muito bem controlada para ajustes nos métodos e processos que vão definir o alcance dos resultados;
- Definição de métricas e indicadores para acompanhamento constante dos resultados, com prazos e responsabilidades definidas, além dos períodos de ajustes para reformulação e ajuste das metas;
Portanto, vamos nos inspirar na filosofia japonesa, não precisa inventar, precisamos estar sempre melhorando tudo que o pudermos evoluir com a nossa experiência profissional.
Assim, todo projeto deverá ter um tempo para a fase de planejamento suficiente para evitarmos a pressa e afobação de iniciar um processo baseado em sonhos.
Alimente a sua determinação para atingir resultados fantásticos.
QUERER É PODER!
Jurandy Gama Filho – Prof. EEFFTO/UFMG – Gestor na CSA Sport Ltda
** Este texto não reflete, necessariamente, a opinião do Portal UAI.